2007年5月15日

觀點之間:「無力負擔的奢華」

何飛鵬先生在《商業周刊》刊登的專欄,向來是同事之間熱烈傳閱的必讀文。
有天,同事傳了一篇何飛鵬先生撰寫的「無力負擔的奢華」給大家。
文章內容,是這樣的:


無力負擔的奢華

文/何飛鵬

民國七0年代,來來飯店開幕不久,那是台北最著名的豪華飯店,而它的十七樓會員俱樂部更是富商巨賈雲集的場所。擁有一張來來十七樓的會員證,就是尊貴的象徵。

當時,我換了一個工作,新老闆為了表示肯定,替我買了一張來來飯店的會員證,並告訴我,所有的消費由公司埋單。我非常感謝老闆的賞識,但我從來沒去使用過。半年過後,老闆發覺我沒有任何消費,十分訝異,他告訴我,儘管去用,工作辛苦,放鬆一下也是應該的,更何況,替公司做公關也是必要的。我再一次謝謝老闆的厚愛,但那一張貴賓卡,一直到我離開那家公司,仍然是一張沒用過的呆卡!

我沒告訴老闆我不去使用的原因,但我內心清楚,那是我薪水不能負擔的「奢華」,那也是我能力不能負擔的「奢華」,讓公司負擔我個人的消費,我覺得罪惡;我更害怕的是,一旦我養成這樣的「奢華」習慣,當我失去時,我會更痛苦,因為我無力負擔,我就不敢嘗試,不敢擁有,也不敢奢華成習。

操縱人類的欲望,一向是所有精品公司的拿手絕活,LV靠的是人類的奢華欲望,快速成長,但也讓人類走向欲望難填的深淵;另一家公司Coach喊出能負擔的奢華(affordable luxury),也大獲成長,顯然「奢華」是豪門巨富的事,能負擔的奢華才是大眾你我的真實。 瞭解自己的能力,控制自己的行為,才有機會真正做自己的主人。

奢華、享樂,都是人類的共同欲望,沒有人不喜歡奢華享樂。只不過有的人是用自己的能力享受奢華,有的人是用財務槓桿享受奢華,就如同許多年輕人用現金卡、信用卡,預借未來的收入;當然還有人用職務享受奢華,許多的公務員、高階經理人,用政府及公司提供的資源,以公務為名,行自我享樂之實;當然還有人因親情享受奢華,許多的年輕人,用的是父母的錢,花起錢來,宛如豪門富家子弟,奢華在他們眼中彷彿理所當然,完全不需要自我約束!

但奢華是會上癮的毒藥,一旦擁有,就怕失去,一旦失去,就痛苦難堪。這是我年輕時為何不肯使用來來會員俱樂部的原因。我怕我從此離不開那個職位,離不開那家公司,因為我已經習慣優渥、習慣奢華。但那都是公司給予的安定劑,我從此不敢冒險犯難,從此喪失鬥志,沉迷在接受別人餵養的舒適圈中!

當然,我也不敢給自己的兒女超過太多他們自己能力的奢華,因為我知道,他們的欲望,需要用自己的能力去完成。太早擁有太多享樂,只會讓他們的生存能力變差,只會讓他們變成奢華欲望的奴隸,父母的親情,可能化為他們面臨艱困環境時的毒藥。

我還看到許多年輕人,因為太早擁有自己無法負擔的奢華,不論是一時走運,或者因緣際會一步登天,還是真有能力、真有實力,只要環境改變他們就從此沉淪欲望深淵。因此我更知道,就算有能力負擔的奢華,也要謹慎使用,因為那是欲望魔鬼設下的陷阱,隨時準備綁架你的靈魂。



隔天,公司的大老闆,看過之後,針對這篇文章,傳了一封信給大家,節錄如下:

不過,我倒想問問作者:為什麼不利用那張貴賓卡,替公司做好公關,讓資源創造更高的價值?當然,我也不認為祟尚奢華是件好事,但追求生活品質的提昇,卻不是罪過!用LV就會與奢華劃上等號,我覺得太嚴重了一點,畢竟,LV會成為名牌,是因為產品品質有一定水準,當然其品牌營造的質感也是原因之一。若基於追逐名牌、或滿足慾望而盲目購買,當然不值得鼓勵。但如果買一個LV包,用它個幾十年都不壞,這應不算奢華,而是聰明消費的表現。

我不完全否定這篇作章的觀點,只是它有點太強調人性的黑暗面,好像追求更高的慾望(當然不只是物質上),就一定是罪惡的陷阱一樣。其實,「防弊(過度消費)」固然是值得注意,但也不必因噎癈食,而忽略了「興利(就是把經濟的餅做大)」的重要。也就是運用人類不斷追求更好生活的意願,來為社會創造更多價值。

稍微批判一下這篇文章,大家也可以看看我的觀點,是否也有可議之處?



我是這樣看的:何飛鵬先生在「無力負擔的奢華」的觀點,比較像是日式思維,有為有守,而且,如履薄冰,深恐一不小心,就跌入墮落深淵。

而公司的大老闆,從事的是投資,觀看的角度,是「資源能否發揮極大化的效益」、是「能否創造更高的價值」。至於個人的道德,理應由自己心中的尺把持,不應該受到外在環境的影響。

對於一件事情,有不同的看法和判斷,是個人價值的價值觀的展現,無關對錯。

何飛鵬先生的文章,一向帶給我很多啟發。不過,觀點之間,我應該比較喜歡後者,以及依循這樣價值觀而來的生活態度。因為,它代表著的,是對自己品格的自律,以及運用資源,創造更大價值的自信。





本文中提到的「無力負擔的奢華」,收錄在自慢:社長的成長學習筆記(商周出版)

1 則留言:

  1. 我覺得LOUIS GARNEAU道是還蠻奢華的你說是不

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